中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 付勇、尚東平)今年以來，烏蘭察布供電公司物資供應公司黨支部認真貫徹落實公司年初工作會精神和公司物資管理部的總體安排部署，緊緊圍繞物資管理信息化、倉儲管理精細化、計劃采購集約化、簽約履約精益化、質(zhì)量監(jiān)督常態(tài)化，面加強物資管理，推進落實物資重點工作，全面提升物資管理水平。

　　首先是實現(xiàn)物資管理信息化轉(zhuǎn)型，全面提升精益化管理水平。供應公司黨支部按照公司物資部重點工作要求，在原有工作的基礎上，加強推進落實重點工作。物資信息化系統(tǒng)的全面應用，使計劃采購、合同簽約、監(jiān)造送檢、倉儲管理、入賬付款等物資管理全業(yè)務流程得到優(yōu)化，并且便于監(jiān)督管控，使物資精益化管理水平得到有效提升。

　　其次是推進保障體系建設，夯實物資管理設施基礎。供應公司黨支部根據(jù)公司物資部打造“三中心”“兩平臺”保障體系建設要求，該公司已落實開展了倉儲中心、評標中心、調(diào)配中心的建設和信息化管理平臺、電子化采購平臺的應用。目前，我公司物資管理全部依托信息化管理平臺和電子化采購平臺實現(xiàn)全流程電子化運行。

　　三是持續(xù)健全制度體系建設，提高規(guī)范化管理水平。供應公司黨支部按照物資業(yè)務進行“管辦分離”，設立了物資管理處和物資供應中心，同時嚴格按照公司《關于規(guī)范各供電單位物資機構(gòu)業(yè)務名錄的指導意見》開展工作。

　　四是開展物資業(yè)務自律監(jiān)督，不斷加強風險防控。供應公司黨支部按照公司《物資業(yè)務監(jiān)督管理辦法》、《物資業(yè)務監(jiān)督細則》要求，制定我公司監(jiān)督實施方案，全面梳理物資管理流程，開展日常監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督、專項監(jiān)督，并暢通內(nèi)外部監(jiān)督舉報渠道。目前該項工作有序開展中。根據(jù)物資業(yè)務工作特點，仔細排查潛在風險，制定風險防控臺賬，簽訂廉潔承諾書，有效提高辦事人員的風險防控意識，營造風清氣正的工作氛圍。