電建基金公司黨委高度重視“雙滿意”主題實(shí)踐活動，在公司全員例會上進(jìn)行專題宣貫，并印發(fā)專題工作計(jì)劃，以“3個深度”務(wù)實(shí)舉措，推進(jìn)主題實(shí)踐活動高起點(diǎn)開局。

　　一是組織開展“深度學(xué)習(xí)”。圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、在中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話以及集團(tuán)(股份)公司《為基層減負(fù)二十二條措施》等內(nèi)容，從黨委、黨支部、黨員3個層面，通過個人自學(xué)、集中研學(xué)、專人領(lǐng)學(xué)等模式，層層壓實(shí)并推進(jìn)深度學(xué)習(xí)，推動理論知識、政策要求等入腦入心。

　　二是統(tǒng)籌策劃“深度復(fù)盤”。結(jié)合個人崗位實(shí)際，聚焦問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，組織開展全員深復(fù)盤工作。通過列出改進(jìn)清單、完善改進(jìn)清單和落實(shí)改進(jìn)清單等措施，深挖問題根源，有力推進(jìn)整改，引導(dǎo)全員深入踐行“守住底線、目標(biāo)實(shí)現(xiàn);遵紀(jì)守法、雷厲風(fēng)行”文化理念，進(jìn)一步抓實(shí)執(zhí)行力建設(shè)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推動主題實(shí)踐活動落地落細(xì)。

　　三是務(wù)實(shí)推進(jìn)“深度融合”。建立健全“4個有”(黨委有統(tǒng)籌、支部有計(jì)劃、部門有安排、黨員有行動)黨業(yè)融合機(jī)制，電建基金公司黨委通過“3大作戰(zhàn)行動”(融合作戰(zhàn)行動、協(xié)同作戰(zhàn)行動、單兵作戰(zhàn)行動)，黨支部通過“3抓計(jì)劃”(抓實(shí)筑基對標(biāo)、抓活主題活動、抓緊監(jiān)督保障)，各部門通過“3個安排”(黨建聯(lián)建安排、黨業(yè)融合安排、品牌宣傳安排)，黨員通過“3個機(jī)制”(黨員舉手制、黨員揭榜制、黨員承諾制)，推動主題實(shí)踐活動走深走實(shí)。(柯利剛)