2017年，永安發(fā)電公司高度重視職工創(chuàng)新工作的組織開展，提出以工作中的重點難點問題解決為核心開展各項創(chuàng)新管理活動，各級創(chuàng)新管理取得了顯著的成效。

永安公司成立6個職工創(chuàng)新工作室，制定了《職工創(chuàng)新工作室管理辦法》等6項制度，實施推進15個管理創(chuàng)新課題、25個行動學(xué)習(xí)課題，論文《創(chuàng)新“4C”行動學(xué)習(xí)法促進企業(yè)提質(zhì)增效提升相對競爭力》榮獲全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽一等獎、《“四個維度”打造美麗電廠升級版的創(chuàng)新與實踐》榮獲集團公司管理創(chuàng)新成果三等獎，《提高循環(huán)流化床鍋爐旋風(fēng)分離器分離效率》《入廠汽車煤采樣機遠程智能管控系統(tǒng)》《降低開機排放指標》3個課題分別獲福建公司首屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一、二、三等獎。強化基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)總評位列福建公司系統(tǒng)前茅，燃料化驗班獲福建公司系統(tǒng)班組建設(shè)評比第一名。

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