中國華能集團(tuán)有限公司總部機(jī)關(guān)化問題專項(xiàng)整改工作取得成效，截至2019年底，華能14項(xiàng)立行立改問題清單已全部整改完成，一個(gè)作風(fēng)過硬、高效統(tǒng)籌、引領(lǐng)發(fā)展的總部正在加快建立。
總部機(jī)關(guān)化是形式主義官僚主義問題的典型表現(xiàn)，制約著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨組為此專門成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開黨組會(huì)和專題會(huì)，在國資委確定的9項(xiàng)立行立改清單基礎(chǔ)上自我加壓，將完善總部員工績效考核兌現(xiàn)制度、設(shè)立總部作風(fēng)監(jiān)督投訴信箱、制定《改進(jìn)總部作風(fēng)督辦臺(tái)帳》等納入問題清單，并明確了整改責(zé)任部門和完成時(shí)限。 為打好“整治總部機(jī)關(guān)化”攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司開展了總部作風(fēng)建設(shè)大反思、大整改、大提升活動(dòng)，并召開總部員工動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行思想動(dòng)員，推進(jìn)整改任務(wù)落實(shí)。
針對總部機(jī)構(gòu)臃腫、部門職責(zé)分散等問題，集團(tuán)公司在規(guī)范內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱、干部職務(wù)稱謂和職級(jí)管理的同時(shí)，從優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)入手，加大總部改革力度，總部部門精簡32%，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡45%。
為加大總部干部交流鍛煉力度，公司啟動(dòng)了總部與基層企業(yè)人員交流計(jì)劃，每年選派5名處級(jí)干部、10名一二級(jí)職員，到基層企業(yè)掛職。
針對文件多、會(huì)議多、檢查多，管理鏈條長、項(xiàng)目審批周期長，辦事效率低的“三多兩長一低”問題，集團(tuán)公司制定完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單，新增授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)共25項(xiàng)，精簡審批事項(xiàng)44項(xiàng)；精簡23項(xiàng)審批事項(xiàng)的審批環(huán)節(jié)，并明確了審批時(shí)限。公司持續(xù)發(fā)力，在2019年發(fā)文數(shù)量大幅減少的基礎(chǔ)上，又確定了2020年文件、會(huì)議、檢查較2019年分別下降54%、41%、25%的目標(biāo)。
據(jù)介紹，為持續(xù)推動(dòng)“總部機(jī)關(guān)化”問題徹底整改，防止機(jī)關(guān)化行政化問題反彈回流，公司將進(jìn)一步理順工作流程，厘清各層級(jí)關(guān)系，推動(dòng)管控模式盡快向“戰(zhàn)略管控型”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將加快二級(jí)單位整改進(jìn)度，通過總部和二級(jí)單位的上下聯(lián)動(dòng)整改，確保在2020年6月底前將“總部機(jī)關(guān)化”問題整體解決。
