? 大唐華銀耒陽發(fā)電公司克服來煤集中、輸煤壓力大、輸煤單耗居高不下的實際困難，積極作為，主動采取適峰、適時、適量上煤新舉措，確保了來煤接卸、存儲、輸送正常。
該公司組織相關部門深入現(xiàn)場調研，結合現(xiàn)場實際情況，仔細分析、研究后，以“降低輸煤單耗”為出發(fā)點，制定專門措施，分工況、時段，進一步理順工作職責、細化崗位要求，并嚴格考核細則。明確要求設備正常、煤源充足、機組負荷高時，當班班組煤倉打滿、進煤2次，確保機組運行穩(wěn)定；機組負荷低時，則要求當班班組對煤倉監(jiān)控到位，進一次煤，以煤倉煤位必須控制在交班后1小時內不能空倉為標準；此外，該公司還規(guī)定，早班以配倉為基準，班組根據(jù)機組負荷情況自行控制進煤量，但必須保證不能空倉；
與此同時，該公司還加強部門之間的溝通協(xié)調，有效組織煤源煤量，以保證皮帶不過載為原則，著力單位時間內入倉煤量越大越好；實行一系列新舉措后，還公司對煤倉煤位、單位時間輸煤流量、煤源點設備人員的監(jiān)控效果得到大幅提升，目前降耗效果顯著。 （史勇）
