3月18日，調峰調頻公司召開供應商大會，67家供應商代表參加會議。

調峰調頻公司供應商管理遵循“嚴格準入、量化評價、過失退出”原則，并開展了全口徑供應商登記。2018年，該公司開展針對民營企業(yè)的逾期未付賬款專項清理工作，清理逾期未付賬款項共553.09萬元；設置供應商服務“雙百”熱線，構建高效暢通的供應商溝通平臺；開展三年“掃雷”行動，強化責任追究。

下一步，調峰調頻公司將實施資格預審和資質能力評價相結合的供應商尋源策略，實施差異化的供應商評價策略，重點關注戰(zhàn)略和瓶頸物資供應商，根據實施情況不斷擴大開展資格預審和資格能力評價的品類范圍。采取更加嚴厲的市場退出機制，建立供應商“黑白名單”。整合供應商資質能力評價、履約評價、運行評價，形成供應商整體實力評價，結合供應商歷史扣分記錄，對供應商進行全面動態(tài)考評，實現(xiàn)供應商優(yōu)勝劣汰。強化與重點供應商的關系建構，留住優(yōu)質供應商。

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