截至10月15日，冀北承德供電公司已在9個單位（工區(qū)）59個班組及4個供電所推行同價計酬機制，強化全員績效管理的激勵與導向作用。
近年來，承德供電公司優(yōu)化一線員工考核機制，推廣“工時積分同價計酬”考核模式。該公司為各專業(yè)設(shè)置標準工時庫，針對不同工作環(huán)境和工作角色等因素，差異化設(shè)置標準庫系數(shù)。在此基礎(chǔ)上，該公司基于勞動耗時統(tǒng)計工分，按照積分分配同價績效獎金，實現(xiàn)績效工資以工分直接計酬。該公司還設(shè)置跨專業(yè)、跨班組幫扶的獎勵性積分，以打破班組專業(yè)壁壘，促進復合型員工培養(yǎng)。此外，該公司探索積分同價考核的信息化手段，開展同價計酬機制與運檢、營銷等信息系統(tǒng)融合，實現(xiàn)線上自動記錄積分。
目前，在承德供電公司已推行同價計酬機制的基層班組，員工工分由班組長記錄、工區(qū)主管審核，月度工分最大差距達110分，績效工資最大差距達1100元。該公司還樹立樣板工區(qū)，總結(jié)典型經(jīng)驗，為全面推廣同價計酬機制奠定基礎(chǔ)。
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